深圳市交運工程集團四大管理會議如期召開
發布時間：
2021/05/06
來源：
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為聚焦2021年交運工程集團工作目標任務，扎實推進集團決策部署落到實處，2021年3月25日-26日，由四位主管副總分別主持的四大管理會議如期召開。
人力資本是企業的第一資本，也是企業最基本、最寶貴的財富。3月25日上午，集團人力資源管理工作會議順利召開。會上對集團公司的人力資源現狀作了細致、全面的分析，緊緊圍繞“深化改革創新 主動規范管理”主題展開系列討論，并提出六大創新管理建議。為助力集團提升人力資源管理效率，實現集團總體發展戰略目標具有舉足輕重的作用。
財務結算中心掌控集團公司發展命脈，能有效調節集團資金流向，宏觀控制資金合理使用，盤活沉淀資金，提高使用效率。25日下午，以“著重落實 防控風險 開源節流”為主題的財務管理工作會議順利召開。會上匯報了集團公司全年的財務狀況和存在的問題，并對2021年財務工作的規劃和重點方向進行說明，從數據看變化、從變化看趨勢、從趨勢看發展。
3月26日上午，以“新開局邁好步 成績大小看思路”為主題的經營管理工作會議如期召開。會上對過去一年的經營工作進行深刻總結，并提出關于2021年經營的策略和努力的方向。與會人員積極為經營開發工作建言獻策，針對提出的問題給予合理的建議。經營開發工作是集團公司持續發展的基礎，是立身之本、成事之基，集團各部門、各單位要積極響應集團公司董事長張少華提出的“全員經營”的號召，積極建立與宏觀政策和微觀運行態勢相適應的經營開發模式，穩步發展、開拓新局，推進集團公司發展再上新臺階！
3月26日下午，以“樹立目標 夯實基礎 真抓實干 守住底線”為主題的工程管理工作會議順利召開。會上匯報了2021年安全生產年度工作報告，并由各工程處、子公司、分公司負責人向大會作2021年發展工作報告；觀看學習安全警示教育視頻，并簽訂了各實體單位經營期承包合同；提出2021年安全管理工作、安全生產工作計劃和落實的相關要求。工程行業的快速發展，加劇了行業之間的競爭，對工程管理也提出了更多新的要求?？茖W有效的管理方法是確保工程質量的關鍵所在。
泱泱大國，巍巍華夏，“新冠疫情”阻止不了我們邁進新時代的步伐；交運集團，如日方升，再多的困難也擋不住我們開啟新征程的決心。在集團董事長張少華的正確帶領下，各部門相互配合、團結協作，永遠保有赤誠之心、保持創新精神，深耕于交通建設的主戰場、奮斗在施工現場的第一線，取得了一個又一個斐然的成績。四大管理會議的如期召開為交運集團的新發展繪好了藍圖，我們也將乘勢而上，貫徹落實管理會議精神，加快構建交運新發展格局！
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