深圳市交運工程集團召開四大管理會議
發布時間：
2022/04/02
來源：
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深圳市交運工程集團2022年度四大管理會議于2022年3月25-26日在集團會議室盛大舉行。為做好疫情防控，嚴格落實嚴防嚴控措施，本屆大會同步開啟分會場線上直播形式。
大會聚焦集團公司熱點難點，復盤過去，關注未來，著眼發展，為四大管理領域的趨勢研判、思維開拓、方法引申和方案落實提供了新思路，助力集團實現管理優化、績效突圍和組織發展。
人力資源管理大會
“全面落實人力資源管理措施、提高執行效力”3月25日上午，緊緊圍繞人力資源管理大會的主題，行政人事中心率先揭開大會序幕。會上，副總經理余文通過“基礎摸底、戰略企劃、執行落地、成本復盤、管理建議和結語”等六要素深刻闡述2022年度人力資源管理報告，醍醐灌頂讓大家清醒認識集團人力資源現狀。其中關于執行力和成本分析等方面引發與會人員強烈共鳴，隨后提出了相關建設性意見，加速推進集團人力資源改革。
“他山之石，可以攻玉”為提升集團人力資源管理水平，對標人力資源管理領袖企業，副總經理余文淺談了對領袖企業人才觀的理解，以借鑒的力量，喚醒賦能。隨后，集團領導分別提出對人力資源管理的建議，對人力資源人崗配置、職稱評審、培訓機制、團隊建設、成本控制、考核量化等方面的持續改進帶來突破。
集團董事長張少華對集團人力資源管理提出五點要求，并講到，我們重視人力資源管理工作，以人為本，做好規模化的有效生產，控制好成本管理費用，提高效率創造效益，是企業管理者永恒的使命！
財務管理大會
25日下午，由集團副董事長黎國雄主持的以“全面落實 嚴控成本 統籌資金 防范風險”為主題的財務管理大會順利召開。會上，各經營實體財務代表匯報各實體財務經營情況，對各經營實體財務管理提出建議。財務經理劉平向大會作財務管理報告，闡明了2021年集團公司的財務狀況，盤點了資金方面存在的問題，提出了2022年財務工作新規劃，厘清了2022年的工作重點。
與會人員著眼于財務成本、資金統籌、風險防范等方面，提出了相關的意見和建議，針對新冠疫情和市場競爭等內外部壓力導致的回款慢、融資難問題，給出了許多一針見血的見解。集團董事長張少華表示，好的財務管理是一個公司發展強有力的抓手，能為企業保駕護航，并要求大家嚴格遵守財務管理制度，尊重財務人員的執行工作。張董提出對財務管理的六點要求，為下一步的財務工作把準方向、科學謀劃。
經營管理大會
經營開發工作是集團公司持續發展的基礎，是立身之本、成事之基。26日上午，以“認清形勢 選好方向 爭創佳績”為主題的年度經營管理大會正式召開。總結沉淀、蓄勢待發，會上經營開發經理許權鋒作了2022年經營工作報告，梳理了2022年的經營方向和策略。隨后，各分公司和實體單位結合自身情況提出了經營策略和亟需解決的問題。逐條分析、精準施策，針對目前公司經營的現狀，與會人員和領導提出了相關建議，為研究與宏觀政策和微觀運行態勢相適應的經營開發模式奠定良好基礎。
集團董事長張少華指出，經營開發形勢嚴峻，我們應該責無旁貸、開足馬力，實現全員經營。在市場變化和外部環境壓力下，我們要客觀清醒、放下身段、主動出擊、把自己當成經營人，從源頭突破、深耕，大浪淘沙，更顯英雄本色。
工程管理大會
工程管理是決定企業經營效益和社會信譽的關鍵。26日下午，由集團副總經理曾彥主持的以“改進作風 主動下沉 動態管控 凸顯績效”為主題的工程管理大會順利召開。會上，工程管理經理房瑞宏向大會作2022年安全、生產年度工作報告。隨后，第一工程公司、第三工程公司、第四工程公司、交運路面公司、路富隆公司負責人向大會作2022年發展工作報告。接著，由第一工程公司、第三工程公司、第四工程公司歷史項目分管領導匯報尾款回收推進情況和2022年計劃及具體措施，并舉行目標責任書簽訂儀式。
工程管理是一個項目的靈魂，做好前期規劃，項目的實施才能有質量和安全的保障。隨著新工藝、新技術、新材料、新設備的發展，對工程質量管理也提出了更多新的要求。總工程師鮮永忠就技術管理工作提出部署，為建立健全施工技術制度，提高經濟效益提供技術支持。副總經理彭彬就分管工作提出部署和要求，副總經理、安委會常務副主任曾彥匯報集團2022年安全管理工作計劃，對所分管工作提出部署和要求。
集團公司總經理羅向暉對落實2022年安全、生產計劃提出要求，希望能改變工作態度，加強督導、引進問責、加強服務、提高監管；主動下沉、主動了解，推進項目進度，保證施工產值；牢記歷史教訓，做好安全管理；堅持以做一個項目，立一個精品為宗旨，打響交運品牌。
集團公司董事長張少華在會上表示，只有加強主動管理，才能管出新成效，管出新產值。要抓好疫情防控，從嚴從實從緊；落實體制改革，把控成本管理；盯住安全工作，提高服務意識；做好履約、創優和技術工作，通過精細化管理提高經濟效益。
2022年度四大管理會議的召開，是一場敢于刀刃向內、敢于反思的自我革新，是一場破繭成蝶、質效躍升的蓄力，是有效解決集團公司管理上的突出問題，實現全面精細化管理的重要抓手。“云程發軔，萬里可期”希望會后，全體交運人圍繞四大管理會議精神，堵塞管理漏洞，打通各部門聯動脈絡，在管理上釋放效能，為提升工程質效提供有力保障，實現交運高質量發展！
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